“好货内购是拼多多直营的分享型电商平台，品牌特卖平台，于20年7月份上线，全品类，对接大型工厂和品牌方，上线之初，拼多多官方补贴200亿，除了分享佣金外还有高额补贴，用户可以成为免费升级店主后邀请他人购物来赚取佣提成。”这段话是打官腔的解释，在这里，我给大家复制出来，先了解个一二。说直白点，好货内购其实就是拼多多版的天猫商城，拼多多的一次品牌升级。
拼多多为什么要做好货内购？
从刚开始，好货内购的工作人员跟我接触的时候，就一再跟我强调一点：好货内购在公司的战略级别是等同于多多买菜的。多多买菜是通过大量的宣发，线下推广去抢占市场，而好货内购就要利用拼多多最擅长的社交电商的方式去提升拼多多的口碑。因为腾讯系的原因，拼多多得益于微信的巨大流量，快速成长，短短几年时间，就成为第二大电商平台，电商销量甚至一度超过京东。但是，拼多多一直被诟病为便宜，没档次。事实上，拼多多的大部分用户都是三四线，甚至四五线城市。如果想改变人们对拼多多的看法，提升拼多多在消费者眼中的形象。唯一的方式就是品牌升级。自然，这就是好货内购横空出世的原因。
拼多多向上，京东向下。
无论是通过你的亲朋好友，或是自己亲身体验。应该是有了解过拼多多的百亿补贴的。比如茅台酒，其他平台卖几千，拼多多直接1499，比如现在的苹果12，京东原价还缺货，拼多多直接补贴几百到一千多。一个12Pro max 256g，京东原价10088，拼多多只要9499。同时间呢，京东成立京喜事业群，7亿美元投资兴盛优选，刘强东亲自带队，去做下沉市场，去做农村用户。并不是刘强东和黄铮傻，恰恰相反，他们都知道自己缺少什么样的流量。拼多多需要用一些高端产品低价去吸引一些高端用户，而京东呢，需要下沉，去抢占拼多多的流量。这也就是为什么我会用：拼多多向上，京东向下。这么一个副标题。同样的，类似百亿补贴，好货内购同样也是这样一个目的。
拼多多的好货内购能做起来吗？
说了这么多，相信看到这个文章的大部分都最关心这个问题。作为局内人，可能很多人会说我的观点会很主观。那我从几个方面表述我的观点。1.拼多多层面的重视；内部是将好货内够和多多买菜摆在一个战略层面的，之所以没有大量宣传，只是因为不想伤害推广者的利益。因为作为推广者，是有大量的补贴的。首单奖励，升级奖励，各种团队奖励，额外补贴，具体数额不多说，免得又广告之嫌。总之，我做过这么多的项目，目前认为这个是近十年最好的项目，没有之一。2.市场足够大，大家可以去查一下，唯品会去年一年的销售额是930亿，同样是做品牌特卖，拼多多的实力，毋庸置疑。3.拼多多强大的供应链，品牌特卖，自然离不开品牌，更离不开价格优势。黄峥创业初期就曾说过："拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。"多年的积累，已经形成的强大的供应链模式。综上所述，肯定能做起来。
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